國內人工成本越來越高，很多制造業企業往緬甸、越南等地遷移，在現在產品成本上升、市場價格不斷下降的情況下，產品利潤越來越低，企業該如何辦呢？以下兩種方法供參考：

（1）精細化管理，稻盛和夫的阿米巴經營，進行精細化核算；

（2）產品的盈利模式重新設計，如打印機價格很低，但打印機材料費價格上升。

2.稅務利潤

該交的稅沒交，就是純利潤，怎能叫企業不心動？

可是稅務方面有法律風險，所以企業一定要謹慎。

稅務利潤有三種：

（1）黑色：偷稅，一家企業年利潤600萬，可是有580萬是靠賣增稅發票，勸老板不再賣發票是有些難度的，因為他的絕大部分利潤就是靠這個。隨著國家稅務監管力度越來越大，建議企業老板不要再去碰黑色稅務，如果觸犯刑法，失去人身自由就非常不劃算啦。

（2）灰色：避稅，依據國家法律進行避稅，雖然完稅，但中間有些過程深入檢查，經不起推敲，但不管怎樣，這類行為是有交稅的，也有完稅證明，相對而言是能站得住腳的，現在很多企業也在應用這種方法避稅。

（3）白色：節稅，完全合法合規，利用稅法政策進行省稅。

3.管理利潤

向管理要效率，通過投入最少化，回報最大化。

如出租車行業，針對一輛車有兩種處理方式：

一人開一輛車，從早上8：00-晚上8：00，收一份份子錢和12小時車輛運營；

兩人開一輛車，從早上 8：00-晚上8：00，晚上8：00-早上8：00，收兩份份子錢和24小時車輛運營，充分發揮車輛的經濟效益。

4.現金利潤

當企業沉底一定的現金時，可利用現金賺錢，產生利潤。

案例1：一個有幾十家進口水果蔬菜店的企業，賬上有1000萬閑置資金，通過放高利貸給供應商的形式來賺取其中的利息。

案例2：婚紗攝影行業一年營業額50億，企業走高端路線，價格在同行業中較高，并且需要客戶一次性付全款，使企業有大量現金沉淀在賬戶上。企業的大量現金用來投放大眾點評、美團、百度等廣告，進行現金流戰爭，同時在各種團購網站上刷單，在團隊網站上也沉淀現金，獲得更多的客戶和訂單。

5.資本利潤

通過資本投資，增值后再資本撤出，實現資本盈利。

案例：某上市公司是養豬企業，投資6個億將該企業，幫助其收購一家培訓公司，做大市值，然后再從這家公司撤出。