1、預算管理的分類：

業務預算：包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、管理費用預算、銷售費用預算等（其中生產預算只涉及實物，不涉及價值）

專門決策預算：如資本支出預算（特點是金額大，周期長）

財務預算：包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表

預算的起點是銷售預算，終點是預計資產負債表。

現金預算是根據業務預算和專門決策預算編制的。

預計利潤表又是通過業務預算和專門決策預算和現金預算編制的。

2、預算的編制方法

（1）增量預算與零基預算：增量預算可能會造成預算上的浪費；零基預算的工作量大，不受現有項目和數額限制，區分不可避免費用和可避免費用，不可延緩費用和可延緩費用。

（2）固定預算與彈性預算：固定預算根據固定業務量，適應性差、可比性差；彈性預算以成本性態分析為基礎，工作量大。

（3）定期預算與滾動預算：定期預算可能導致短期行為；滾動預算，與會計期間脫離開，能夠確保預算的連續性和完整性，工作量大。

3、現金預算

期初現金金額+現金收入-現金支出=現金余缺

期初現金余額和現金收入為可供使用現金，現金支出包括資本性支出、經營性支出、所得稅費用，現金余缺包括現金投放和現金籌措，歸還借款本金、支付利息屬于資金籌措與運用的內容。

4、預算的調整