方法一：

薪酬總額＝上年薪酬總額×（1＋r）

r為增長率，應不低于當年物價水平。

優點：確定方法簡單，且各年薪酬總額穩定，波動不大，能保證員工的穩定的收入水平。

缺點：薪酬總額不與公司經營情況與效益掛鉤，對員工沒有激勵作用。

方法二：

薪酬總額＝上年薪酬員工平均年收入總額×（1＋r）×年初核定員工總人數

優點：確定方法簡單，且各年薪酬總額穩定，波動不大，能保證員工的穩定的收入水平，薪酬總額與每年年初員工人數實行包干辦法，有利于公司精減富余人員。

缺點：薪酬總額不與公司經營情況與效益掛鉤，對員工的沒有激勵作用。

方法三：

上年薪酬總額中不包括上年的公司年終獎總額。

公司年終獎總額是在公司超額完成利潤目標后根據利潤超額完成情況所確定的針對公司全體員工的一種集體獎金。當實際完成利潤低于利潤目標時等于沒有利潤目標時，公司年終獎總額為零。

　　優點：各年薪酬總額基本上穩定，將工資總額單純作為成本處理并與公司的利潤和成本的完成情況掛鉤，從成本控制的角度看，有利于公司總體成本的控制。

缺點：薪酬總額主要與公司成本相聯系，在利潤超額完成時才有獎勵，當利潤目標不能完成或超出不多時，會引導公司將營業成本擴大以求得更多的薪酬總額。反而加大公司成本。

方法四：

其中：r為薪酬總額增長率，一般根據物價水平確定。

α、β、γ為三項計劃完成情況對薪酬總額影響的權數，三者之和為1。

利潤為稅前利潤總額，費用指公司的管理費用、營業費用、財務費用，不包括生產成本。

優點：在保持穩定的基礎上將薪酬總額與銷售收入、利潤完成情況及費用節約情況聯系起來，對有利于激勵員工關心公司整體經營狀況。

缺點：保證薪酬總額有一定的增長，會增加公司的負擔。各項系數及權數不易確定。

方法五：

年度薪酬總額＝當年銷售收入×薪酬比率r

其中，薪酬比率r依據歷史薪酬總額與銷售收入的比例關系、預算年度利潤增長率與銷售收入增長率之間的關系確定。

α為增長率調節系數，取（0－1），根據公司當年所處內外部經營環境及公司發展戰略確定。

優點：薪酬總額與銷售收入、利潤完成情況直接聯系起來，對公司員工的激勵比較明顯有利于激勵員工關心公司整體經營狀況。