（1）施振榮提出“微笑曲線”利潤。制造業的整個產業鏈中，技術和品牌服務是附加值高的業務環節，而組裝、制造附加值最低的環節。企業只有不斷往附加值高的區域移動和定位，才能持續發展。

（2）輕資產戰略其實很符合管理學中的80/20原則，把80%的精力，專注在那20%最核心的事情上。

（3）輕資產模式聽起來似乎非常棒，但是所有公司都適用嗎？

輕資產模式其實對企業的能力要求非常高。如果沒有強大的資源整合能力，特別是對合作企業的把控能力，非常容易出現兩個問題。

首先，產品質量可能失控。

其次，企業可能失去對外部環境變化的敏感度和應對靈活性。

（創業十年間，生產制造一直是我們團隊的主旋律。這一點知識點的學習，真實解決了我心中一直以來一個大大的決策困惑。都說，你們不要建廠，連團隊內部都充滿了這個聲音，原來思考的底層邏輯在這里。強品控和暢通外部環境信息兩點能夠做到之前，不論是中試工廠還是規?；◤S，都是必經之路，除非這兩點完全能實現，才是oem開始的時機。）

（4）流動比率小于1，那么公司就會出現資金鏈斷裂風險。

流動比率=流動資產/流動負債

流動資產：企業準備持有不超過1年的資產，比如現金、存貨等；

流動負債：一年內要還清的債務

一家公司的應收賬款回款能力越差，壞賬越多，經營風險就越高。

（5）如果發生逾期后立即追討，能夠收回的成功率高達98.2%；3個月，降至73.6%；6個月，降至57.8%，超過兩年，降至13.5%。

（債務管理要記住這條啊。）

負債經營：高負債等于高風險嗎？

（1）負債率不能垮行業比較，確方法是和同行業中的其他公司比較。

（2）高負債不代表面臨風險，要看債務的實際性質。

（3）什么是風險？是無法預測又不可控的因素。

（4）opm，用別人的錢，本質上就是一種無息債務融資方式。

常見兩種，一種是用客戶的錢；另一種是用供應商的錢。

（5）負債分為兩種。

第一種是由于經營方式產生的負債。opm產生的不可怕。

第二種是金融性負債。這種負債越高，財務風險越高。

（6）企業風險要通盤看，不能只看負債?，F金流管理不善，資金斷裂會破產；產品沒有核心競爭力，會被競爭對手打垮。

5、隱藏負債：怎樣看透一家公司的債務風險？

（1）表外負債：沒有出現在報表中的負債。

形成表外負債的三種情況：

a 經營中自然產生的隱性負債；例如化工企業的有害化學物質泄漏。（這估計就是我說的有些風險不能冒，因為一旦發生扛不住，所以選創業項目很重要呀。）

b 刻意隱藏負債；（這個就是騙子行徑。）

c 表外融資負債。

6、利潤革命：近似的確好過精確的錯誤

（1）資金的機會成本，是一個重要的隱性成本。

投資人在其他類似項目上能夠獲得的收益，就是把錢投資給你的機會成本。

（2）經濟利潤=會計利潤-資金的機會成本。經濟利潤比會計利潤更能反映企業的真實經營水平和價值創造能力。

今日學習心得：