1、審計項目立項

審計部門根據(jù)工作規(guī)劃或管理層的臨時要求，確定審計項目的立項，建立審計項目組，確定項目組長與小組成員，編制與下達書面的審計通知。

2、前期準備

審計小組與被審計單位進行前期溝通，收集與分析被審計單位的相關資料。編制書面的審計項目實施方案，方案中需明確審計目標、審計流程與方法、重點審計領域、審計分工等關鍵內(nèi)容。

3、現(xiàn)場審計

審計小組按照審計項目實施方案現(xiàn)場開展審計工作。審計人員需運用各項審計方法實施審計并取得審計證據(jù)。審計人員對各項審計事項需編制審計工作底稿，由項目組長復核，審計負責人審批。

4、出具審計結(jié)論

審計項目組向被審計單位出具審計結(jié)論。審計項目組撰寫審計報告，經(jīng)審計負責人復核與審批后報送管理層。審計人員完成檔案歸檔工作。

5、后續(xù)跟進