企業成本費用包括了主營業務成本、其他業務成本、管理費用、銷售費用和財務費用，那么企業在分析成本費用利潤率下降時，需要考慮成本費用的口徑問題。

一、成本費用投入與獲利不成比例，導致成本費用利潤率下降。一般情況下，企業的主營業務成本占企業全部成本費用的比重較大，尤其是制造型企業構成產品主體的原材料成本對主營業務成本，以及全部成本費用的影響很大。當然對企業經營規模的影響也是蠻大的。

那么，如果企業在產品生產加工和制造的過程中，由于生產工藝不合理、機器設備經常發生故障、物料組織的不及時、生產周期延長、以及原輔材料的損失和浪費等各種原因，都會增加企業的生產成本，使得產品單位成本和總成本的增加，進而導致成本費用利潤率的降低。

二、管理費用等期間費用管控不當使得費用增加，也會導致企業成本費用利潤率下降。管理費用、銷售費用中的變動部分和半變動部分的控制很重要，如果管理和控制的不好，對利潤負面影響很大。管理費用、財務費用和銷售費用的管控方式不同。

銷售費用發生額與企業的經營規模有一定的關系，比如營銷人員的薪酬和績效工資，產品發出的物流配送費用，產品和品牌的市場推廣費用、市場維護費用、廣告費用和新產品發布會等各種推廣活動發生的費用，基本都屬于變動費用，或半變動費用，會隨著銷售規模的變化而發生增減變動，但是也不排除業務部門存在超預算，或業務量與銷售費用發生額不匹配的情況發生，而導致銷售費用的增加，對企業利潤總額的影響。

管理費用的發生額，在企業是嚴控的，好多企業在預算環節就開始控制，以其避免與生產經營無關費用的發生，來控制管理費用額度的發生額。管理費用等各種費用發生額越低，對成本費用利潤率的影響都是面的。

財務費用與企業的融資活動有關，當然最終還是與企業的生產經營活動有著直接的關系；另外財務費用發生額的大小，與企業在市場上的競爭地位，以及是否存在過度融資有著很大的關系。但財務費用的發生額對成本費用利潤率高低有著一定的影響。

三、成本管理和控制機制不健全，導致成本費用增加的同時，也會影響成本費用利潤率的下降。成本費用利潤率是一個綜合指標，反映的是企業成本費用管理的結果，即成本費用指標越低，其成本費用利潤率越高，說明企業投入成本費用的獲利效果越好；而成本費用指標越高，則成本費用利潤率越低，說明企業投入成本費用的獲利效果越差，也就是投入的成本費用與取得的利潤不成比例。

企業內部成本費用管理和控制機制的建立是一個系統，也不單純是企業財務部門的事情，是需要全員、全公司共同協力完成的一項管理過程；但凡是都有兩重性，企業在建立成本管控系統的同時，一定要考慮相關的成本因素，否則不但不會控制和降低成本費用，還會加重企業的經營負擔。