大家都了解財會人員如果不了解建賬流程，就非常容易造成 企業帳務錯亂不堪，一但企業帳務錯亂，就非常容易出現各種各樣難題。換句話說，會計是企業事務管理中十分關鍵的一環，務必要慎重用心解決。

代理記賬行業在我國盛行僅有兩年的時間，但早已獲得了銷售市場的普遍認同，代理記賬早已變成一種大勢所趨。一方面，我國很多企業管理人員們早已意識到代理記賬的益處，能夠降低成本費、解決內部資源的局限性、為企業戰略管理決策出示適用；另一方面，伴隨著我國市場經濟體制飛速發展和現代化，系統化的代理記賬以其高品質、靈便、高效率的服務項目方法獲得了愈來愈多顧客的親睞。

另一面，代理記賬行業整體而言，門坎較低，迄今沒有比較統一的行業標準和銷售市場正確引導，從而造成 代理商行業紀律錯亂，沒有靠譜運營資質證書的“犯罪團伙”喊著互聯網技術+的知名度用廉價沖擊性著維持基本價錢靠譜的代帳公司，讓中小型微企業匯總出“貴圈真亂”的點評。“互聯網技術+”方式近幾年來趨勢極猛，在各個領域都得勢可謂是，僅僅在代理記賬這一行業，具有的功效大部分是負面信息的。如，

記帳不標準，企業被銷戶，老總并不知道，原來是廉價代帳公司搞的鬼。

廉價的代帳公司一年記帳就匆匆兩頁，造成 企業之后的股權融資、擴張和企業并購遭受巨大危害。

代帳公司忘記給企業開展年度報告，企業被納入出現異常名冊，中后期又花附加費讓代帳公司移除。

全新代賬管理條例破解版早已公布，在其中明文規定，代理記賬務必是依規開設的企業，之后本人代賬將不會受到法律法規維護！也提議本人代賬財務會計，為了更好地確保合法權利，最好申請注冊靠譜代賬企業，獲得代賬批準！

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對行業協會的管理規定，代賬組織要更為標準了

為提升代理記賬行業協會管理方法，標準代理記賬行業協會個人行為，依據《代理記賬管理辦法》及相關法律法規要求，《代理記賬行業協會管理辦法》發布，從此次的的文檔內容能夠看得出，的確是要對代理記賬組織嚴格管理方法了，看一條關鍵內容：

第十二條：行業協會理應不斷完善行業誠實守信鼓勵和失信懲戒體制，對遵規守紀、誠實守信從業并遭受社會發展普遍認同的vip會員，行業協會能夠給與獎賞；對違背我國相關法律法規、行業協會規章、行業標準，比較嚴重危害行業總體品牌形象的vip會員，行業協會理應依照行業協會規章、行業標準開展解決，并在相關處分決定做出后的15個工作日之內向行業管理方法單位辦理備案。

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對代賬組織的要求，更為確立了

2018年11月9日，國家財政部發布公布《關于落實“證照分離”改革事項優化會計行業準入服務的通知》，提及將會計公司及子公司開設審核、代理記賬業務流程審核列入第一批全國各地拉開“證照分離”改革創新的事宜。

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代賬管理條例再度改動，財務會計嚴禁做兼職

今年三月，國家財政部公布有關改動《代理記賬管理辦法》等2部行政法規的決策。在其中明文規定，代理記賬務必是依規開設的企業，之后本人代賬將不會受到法律法規維護！也提議本人代賬財務會計，為了更好地確保彼此的合法權利，最好申請注冊靠譜代賬企業，獲得代賬批準！

二零一五年之后，在我國代理記賬銷售市場發展趨勢速率和經營規模十分令人震驚，伴隨著在我國`全民創業，大眾創業`發展戰略的逐步推進執行，再再加上近些年政府部門推進商事制度改革創新激起企業魅力現行政策的累加效用，在我國企業登記提高迅速，為代理記賬要求出示了富饒的銷售市場土壤層。

據在我國國家財政部官方網代賬組織信息管理系統查看的數據信息顯示信息，截至今年10月底，在該系統軟件上辦理備案的代賬組織數已做到88361家，在其中已領到代理記賬許可證書的組織64265家，從二零一五年迄今，在我國均值每一年增加代賬組織近萬家和。

殊不知在代賬行業，卻甚少有大家都了解的知名品牌，為啥千億元經營規模的代賬銷售市場里，盡管企業許多 ，但真實組成客戶挑選的知名品牌非常少呢？怎樣才可以挑選適合的代理記賬知名品牌呢？

價錢不可以決策一切

廉價的代帳公司，很有可能除開廉價，別的一無是處，當這種代理記賬公司撒離時，很有可能一切難題都是會曝露出來。有的企業在代理記賬公司撒離后發覺企業沒有記帳憑證、沒有帳簿，財務報告不詳細，金融機構都沒有拉轉過對賬單和銀行對賬單，自身的基本賬戶金融機構早就被鎖定為久懸戶。由于企業內部員工欠缺基礎的財務基礎知識，而這類廉價的代理記賬企業又十分的不技術專業且不承擔，因此 最終害得還是自身。

技術專業，確實很重要

靠譜的代理記賬企業應當會出現企業營業執照和代理記賬許可證書，除此之外還應當包括：企業發展戰略的專業化、代賬服務項目的實用化、工作流程的規范化、組織架構的平臺化、經營管理的精細化管理。

完善會計辦理手續，撇清經濟發展義務

代理記賬財務會計在就任前，最先，應積極和企業簽署聘用協議，確立彼此的權利和義務。次之，一定要抓牢工作交接關。

自我約束勤懇，恪盡職守

代理記賬企業要注重職業道德規范，自身要正。對企業和公司股東承擔，發現問題立即和相關工作人員溝通交流，有話說在當眾。確立告知老總哪些能做，哪些不可以做，把風險性和收益說明清晰，把丑話說在前面，要敢說不。