現如今，在公司財務審計日益遭受公司經營管理人關心和高度重視的時下，有關公司財務審計的成本費難題，也日益遭受財務審計企業和被財務審計企業的高度重視。那麼，財務審計成本費由哪幾個方面組成？操縱財務審計成本費又可以采用什么相應措施呢？文中將對于此事開展簡要說明。

　　在社會現實經濟發展中，財務審計成本費有理論和小范圍的區別。理論的財務審計成本費是社會發展管理成本的構成部分，即政府部門（財政局）在經濟與管理主題活動中用以財務審計成本費用的總數。小范圍財務審計成本費就是指進行一定總數的財務審計新項目所開支人力資源、物力資源、資金的花費總數。文中中所說的財務審計成本費，是以小范圍的視角來開展表明。

　　一般狀況下，財務審計成本費的組成，大概包括進行內控審計所需耗費的資本成本、人工成本和經濟成本。從總體上，關鍵包含下列好多個層面：（1）薪水成本費。就是指付款財務審計管理者和業務員的標準工資、補貼薪水、補貼等及其聘用權威專家、律師顧問等付款的各種各樣酬勞。（2）國家公務成本費。就是指付款辦公費用、郵電費、水電氣、旅差費、會議費、福利費用等各種各樣保險費用和外事辦費等。（3）業務流程成本費。就是指付款的包裝印刷費、教材費、培訓費用、咨詢費、冤假錯案賠償金等。（4）購買成本費。就是指辦公房、員工宿舍和別的房屋建筑基本建設花費及其代步工具、電子計算機等辦公用品購買花費等。（5）社保成本費。就是指付款給退休、離休、退職工作人員的生活費用、補助金及其在職人員和辭職工作人員的公費醫療費和福利費用等。（6）別的成本費。就是指不可預見的各類開支，如對社會發展公益慈善的冠名贊助等。

　　可以說，財務審計成本費包括的內容涉及到普遍。因此，怎樣合理操縱財務審計成本費變成愈來愈多的公司和財務審計企業關心的話題討論和高度重視的行業。財務審計成本管理是根據合理布局資源，務求以最少的財務審計成本費最有效地完成審計目標的一種操縱方式。對財務審計成本費開展操縱和信息化管理，能夠合理提升成本效益。那麼，財務審計成本管理到底能夠采用什么方式 呢？

　　1、嚴控審計證據，盡量避免中間商。一般而言，在財務審計全過程中，審計證據越繁雜，財務審計成本費就越高，因此 ，要減少財務審計成本費，務必嚴控審計證據。這就規定內控審計地進行必須從總體的視角考慮去剖析和設計方案審計證據，防止反復交叉式，與此同時還需要確保審計證據的目的性，推動程序流程合理運作。除此之外，還必須評定程序執行所需花費，簡單化審計證據。

　　2、綜合利用財務審計成效，有效轉嫁給成本費。這就是必須提升財務審計報告的品質，提高財務審計成效的層級和水準，與此同時也必須加強審計信息工作中，提升信息內容的及時性和目的性，完成審計信息共享資源。此外，還必須推行財務審計結果公示規章制度，完成審計信息的社會發展共享資源和運用的利潤最大化。除此之外，提升財務審計成本管理，還需要加強對財務審計決策和審計報告意見落實情況的追蹤查驗，保證查出來一個難題，就解決處理一個難題。