并購整合失敗最核心的問題：

　　1.估值過高：高估值帶來高商譽，對賭期后上市公司業績壓力非常大，在經營目標上往往就會產生分歧和矛盾；

　　2.團隊融合困難：并購雙方溝通、磨合不到位，缺乏高管支持，導致無法協同運營；

　　3.企業理念不同：對經營理念和思路不一致導致雙方產生矛盾，并購前并購方有規劃好的企業發展方向以及業務范圍，但被并購企業作為價值鏈的一環，不一定理解企業戰略，在運營上形不成協同；

　　4.企業文化不同：企業文化不一致，有的企業是進取型文化，有的企業是穩步發展型文化，文化產生沖突，導致整體效果發揮失常。`