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組織架構,BAT公司組織結構是什么樣的?

互聯網行業非常火,人才大戰也經常出現,曾經就有幾個非常流傳廣泛的傳言,雅虎北研部門剛剛解散,各大公司的 HR 就開始進行搶人了,對于企業來說,人才很重要但是如果沒有合適的組織架構,再好的人才也難以有施展的空間,今天小編就和大家聊聊國內 BAT 的組織架構。這些公司因為成長的歷史不同,業務架構不同,管理風格不同,他們的架構圖也有很多的不同。

華為:技術創新形

華為的組織架構并不算穩定,華為使用的是有變化的矩形結構,也就是說,華為每一次進行產品升級創新,他的組織架構都會發生一些變化,根據統計,華為每3 個月都會進行管理機制的變化,如果發現機遇,公司更是會抓住機遇,在部門的帶動下部門和部門聯系的次數和內容都會發生變化。

阿里巴巴:馬云無處不在

盡管阿里巴巴在2007 年就已經上市了,馬云也自稱開始太極、養生,但阿里巴巴似乎從來沒有失去馬云。現在他為阿里設計了完整的產業鏈,包括商城 B2B B2C 的全產業鏈,阿里囊括阿里戰略的所有業務。

新浪:圍繞微博轉

新浪微博一直都是年輕人的舞臺,中國有無數的微博用戶和活動,和以往新浪的產品不同,微博從開始就是下沉的,用戶積累起來的,如果以前微博是信息資料庫,人們看了就走,微博讓人們開始傳播。

百度:簡單

百度的組織架構是簡單的,很多時候看上去只要有CEO 就可以了,百度在很長的時間內空缺 COO ,甚至曾經有三次同時沒有 COO CFO

騰訊:產品和部門千絲萬縷

騰訊在內部分成了8 個大單元和無數的業務,這些業務看起來很清爽,但是如果仔細觀察就會發現,這些產品、業務之間有著千絲萬縷的聯系,騰訊的產品總是綁定諸多產品和服務。

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