創(chuàng)業(yè)是一個費時費力的事，需要面對很多困難，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，一般來說因為一個人自理有限很難創(chuàng)業(yè)成功，如果希望創(chuàng)業(yè)成功，很多創(chuàng)業(yè)者都會選擇合作伙伴，那合作伙伴應(yīng)該如何選擇呢？

其實從實踐上，創(chuàng)業(yè)的伙伴并沒有太多可以選擇的余地，因為并沒有太多的機會，合作伙伴一般是朋友同學(xué)或者是親戚，有相互的信任，但是一旦開始操作，在運行過程中就會有意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)的成功需要長期的合作，因此，一開始就應(yīng)該注意一些實際的問題。

一 為什么合作

創(chuàng)業(yè)伙伴在選擇的過程中，如果合作是整合雙方的資源，令人們變得強大，可以讓項目做得更好，發(fā)展與實施，可以通過合作共贏，那么就可以選擇合作。

二 合作的目標(biāo)是什么

合作需要目標(biāo)，需要有一個共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)才能走到一起，因此一個好的目標(biāo)是合作伙伴是否成功的關(guān)鍵，利益的合理分配合作伙伴才能更好的合作，在資源上達成共識，建立目標(biāo)感，樹立清晰的合作目的，合作才能達成。

三 合作中的分工

合作的初期，創(chuàng)業(yè)者需要明確分工，這個分工不能模糊，因為長期的合作責(zé)任分工是相當(dāng)重要的，這樣在經(jīng)營的過程中才不會扯皮，或者反目成仇，有太多的例子告訴我們，分工不明確可以導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

四 合作明確投入和利潤分配

合作的投入是根據(jù)雙方各自的資源標(biāo)價產(chǎn)生的，因為投入和收益是成正比的，需要書面明確，在經(jīng)營情況發(fā)生變化時，投入如何發(fā)生變化等都要進行投入等變化，需要書面明確表示，融資實力，另一方面投入也會作為股份參與分紅。

五 明確合作的退出機制

合作的初期都是想好不退出的，當(dāng)其中一方退出后，什么時候退出，退出后投入的比例退出的比例怎么換算，最好能寫到合同里，這樣在后期能避免不必要的瓜葛。