任何行業都有行業周期，每50年就有超過三分之二的世界500強企業倒閉。不是這些企業做的不夠好，不是它們不夠努力，也不是它們的企業文化出了問題，而是出現了行業周期，它所在的行業過時了、落后了，而由于慣性和路徑依賴，它們的轉型沒有跟上時代的步驟。當然也有少數企業幾次都能成功轉型，其中ibm最有代表性。

和人的生命周期一樣，從嬰兒到少兒到少年、青年、中年，進入老年到死亡，這就是人的的生命周期。同樣每個行業都有自己的行業周期，國家都有國家周期。在傳統的商業模式下，大致可以把企業盈利的周期分為暴利期、微利期和無利期。進行入無利期，行業中大多數企業都會倒閉，企業集中度越來越高，可能只會剩下百余家企業，只有20家可以勉強活得下去，剩下的只能叫茍延殘喘。最后只有兩三家企業活得很滋潤。

暴利期的時候競爭對手都很弱小，顧客也基本上是菜鳥，市場選擇也少，所以有產品就可以賺錢。就像智知集的商業演講沙龍出現后，市場上沒有同類的培訓產品，沒有競爭對手，因為看上去掙的是非常苦的錢，大家都不屑做，以為賺不到錢，其實我們很賺錢，賺增值的錢。未來很多培訓公司醒悟過來，都開始做類似的產品，就會進入微利期，最后做的人越來做多就會進入無利期。那個時候，顧客變得越來越精明，開始有了比較，口味越來越高，選擇的空間大了很多。想讓顧客滿意，你投入的資金、時間、精力就會更大，但無論怎樣付出都賺不了多少錢，就到了無利期。

既然是沒有利潤可賺了，反而是大量的競爭對手會消失，少數的企業越做越大，行業高度集中。可口可樂進入中國后，本土也出現了天府可樂、非?？蓸返缺镜乜蓸?。但是現在還能見到嗎？這么多年下來大家形成的認知是，可樂只有兩種，一種叫百事可樂，一種叫可口可樂，其他的就不叫可樂。

今天的消費者開始越來越成熟，他們都有自己的偏好，買什么品牌服裝？買什么鞋子？買什么可樂喝？都已經固定了。但有一個行業打破了行業的生命周期，他們不是先從暴利期到微利期到無利期的演變。一切是反過來的，這就是互聯網行業。

在互聯網行業，如果誰沒有虧過幾億幾十億，都不好意思告訴你我是干互聯網的。無論是最早的淘寶，還是現在的滴滴、美團點評，進入一個行業都是先不停地虧虧虧，然后獲得了大量的用戶，當建立龐大的客戶群體后，再慢慢找盈利的方法，慢慢進入微利期，最后就開始賺大錢，進入暴利期。

曾經淘寶就用這種方式，前期很多年都是免費，最后它稍微收點錢，比如開天貓商城，進行店鋪排序，就開始掙錢了。曾經馬云去演講，講了幾個小時，然后他宣布阿里巴巴今年將盈利，實現賺一塊錢的目標。下面一個老板掏掏耳朵，問旁邊的人：“臺上這個人在講什么？他是不是說今年他們公司的目標是要賺一塊錢?！边@個人就接受不了了：“扯蛋，老子去年掙了8000萬，卻跑到這里聽一個只能賺一塊錢的人給我講課?！?/p>

這就是對新商業模式的無知，他并不知道，他賺8000萬已經叫高峰期，而馬云能賺一塊錢是從低谷已經走到了投資回報的臨界點，成本固定了，未來收入持續增加邊際成本幾乎為零。所以未來新增的收入幾乎是利潤，作為互聯網企業，它即將進入的暴利期。

滴滴、共享單車，今天所有互聯網基因的企業幾乎都是這樣的賺錢流程，先獲得大量顧客再找到賺錢的方法。

傳統商業模式都是在暴利期存在，而新商業模式都是在行業從微利到無利的時候才剛剛開始。行業從微利往無利走的時候，各行各業競爭變得越發激烈，你還是傳統的商業模式，肯定行不通了。不是行業不行，而是你的做法不行，因為已經過了行業的周期，過時了。

全中國各行各業95%的企業已經進入了微利甚至無利期，在產品思維下，最好賺錢的時間點已經過了。過去的5年時間，連微商都進入微利期，更何況大量的傳統行業，所以在這個時間必須進入到新商業模式時代，沒有模式不開公司，這是行業發展的必然。