第一，是否給企業創造價值；

第二，所做的事兒是否會非常容易被他人或是電子計算機替代。 以前我參與過一個財務培訓課程內容。培訓老師說，90年代始初，會計電算化會計取代掉三分之一的無法跟上發展趨勢的會計，如今企業管理方法智能化系統也將取代掉三分之一的傳統式會計。

以一個應用sap系統的生產制造企業為例子，該企業必須購置某類原材料，生產制造單位提到采購申請，有關人員審核之后，這一采購申請在sap系統里邊轉到采購部門，購置人員出po，經銷商配送回來之后，庫房人員核查信息內容之后，在sap系統淘寶確認收貨。sap系統可能全自動做憑證確定有關的庫存商品和應付款。

做憑證原本是會計應當做的事兒，在完成企業管理職責化的狀況下，企業壓根不用那么多會計。在付款流程里，sap系統還可以完成采購單、稅票和取貨三單全自動match，有一些大中型的金融機構例如花旗銀行跟sap系統有插口，能夠立即分配金融機構支付。

現階段，假如企業完成管理信息化，許多憑證都不用會計去做，例如ar&sales，ap、fa許多控制模塊。庫房人員在企業生產管理系統確定庫存商品交貨，信息內容回傳入sap系統，sap系統便會全自動確定應收帳款和銷售額。每一個月月末，固資必須測算折舊費，只需在sap系統實行一個t-code，系統即全自動測算本月的折舊費了。在這類狀況下，會計的職責便是核查票據和數據信息，也有入錄一小部分手工制作憑證，例如預提費用的憑證。

有些剛畢業的同學會覺得實際工作的內容跟在院校學得的不一樣，是由于如今課堂教學無法跟上現階段企業的真發展趨勢。據我掌握，電子商務企業的信息化管理水平高些，以前看過amazon智能機器人在庫房揀貨的視頻，全過程自動化技術，能夠推論，她們拿貨、管理方法、交貨都能夠根據barcode在系統實際操作。這類企業的會計更為精減。

所有，事先管理、事中管理，還有財務報表分析愈來愈關鍵，是由于這些工作沒法被電子計算機系統替代。假如有一個新業務流程，事先管理必須會計去分辨這一業務流程在會計系統怎樣實際操作，例如怎么設置成本中心，相對性應的料工費怎樣核算到這一成本中心；事中管理必須會計設定一些基準點或是步驟去操縱該業務流程的風險性。財務報表分析是管理人員的駕駛室。根據財務報表分析，管理人員能夠分辨能夠發展趨勢哪一塊的業務流程，舍棄哪一塊業務流程，操縱哪些成本以及制訂未來的發展戰略。

此外，為何有一些企業還是有傳統式的會計？由于這種企業的市場拓展和企業規模還達不上信息化管理系統化的水平。因此，傳統式會計在目前市場上還存在一定需求。