存貨管理是影響經營的重要因素，理想狀態中的零庫存可以使資金的周轉率、使用率達到最大化，但在現實中是難以實現的。既要保證日常經營的穩定，又要避免出現庫存大量堆積，存貨管理就變得極為重要了。

（一）存貨管理有利于加強各部門中間的有效溝通，提高資產利用率

提高生產部門的運營效率，減少流程制度的阻塞形成浪費，從而提高資產利用率。各部門之間的有效溝通是保證工作順利進行的開始，企業通過制定完善的存貨管理體系，避免了部門之間的扯皮現象，不但能夠營造和諧的工作氛圍，而且能提高各部門工作之間的有效溝通，使工作有章可依，按制度行事，充分控制庫存的積壓、變質、短少等現象，并能夠更好地提高資產利用率。

（二）存貨管理有利于降低存貨取得成本，提高企業利潤

通過存貨管理提高訂貨量的準確度，較易與供應商協商獲取材購折扣，從而降低成本，提高利潤。企業的產品價值主要組成部分來源于原材料。在同等質量、規格的原材料，企業通過科學經營管理制度，各部門溝通、協調，同時貨比三家，采購高性價比的材料，使企業的整體產品價格下降，從而提高企業利潤。

（三）存貨管理能提高客戶滿意度，從而提高市場占有率

通過存貨周轉率得到產品的市場狀況，進行改進與取舍。企業以客戶為中心，企業產品的發展目標是客戶需求導向，企業就應不斷提高生產技術，改進生產工藝流程，研發新產品，開拓新市場，提高客戶滿意度。

（四）存貨管理為企業的決策提供依據

存貨管理有諸多報表，經營者可通過各種存貨報表分析未來的產品暢銷趨勢，并得出結論，調整更適合公司的發展戰略目標，選擇生產市場最受歡迎的產品。企業通過科學的存貨管理分析，才能更好地為決策提供依據。

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