企業(yè)一般在當年的9-10月份開始制定下一年度的計劃與預(yù)算，主要包括這樣幾個方面：

1、策略：企業(yè)管理層首先梳理企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標。圍繞戰(zhàn)略目標導(dǎo)出如何提升收入和控制成本，圍繞收入和成本導(dǎo)出如何做好品牌產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞品牌產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，圍繞內(nèi)部管理導(dǎo)出建立什么樣的組織、如何培養(yǎng)人才、建立績效、營造企業(yè)文化。由此也就導(dǎo)出了企業(yè)下一年度的主要策略。然后各職能部門將策略進行分解，制定出本部門或業(yè)務(wù)單元的分解策略。

2、計劃：各部門或業(yè)務(wù)單元圍繞分解的策略制定具體的執(zhí)行計劃。這些計劃可能包括銷量計劃（分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶）、生產(chǎn)/運營計劃、市場計劃、渠道計劃、招聘/培訓(xùn)計劃等等。

3、預(yù)算：圍繞具體的計劃開始編制預(yù)算，這些預(yù)算包括跟財務(wù)有關(guān)的收入預(yù)算、成本預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算（人工費、市場費用、運營管理費）、公司費用預(yù)算（房租、物業(yè)、水電、保險、折舊、裝修、無形資產(chǎn)攤銷）、固定資產(chǎn)預(yù)算等；也包括跟業(yè)務(wù)有關(guān)的銷量預(yù)算（分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶）、原材料采購預(yù)算、設(shè)備采購及維修預(yù)算、重點客戶預(yù)算等；還包括跟人員有關(guān)的人員增減預(yù)算、人力培養(yǎng)與培訓(xùn)預(yù)算等。

4、執(zhí)行：圍繞上述的計劃進行執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷分析查找實際與年初策略、計劃和預(yù)算之間的差距，分析原因，制定整改計劃，再執(zhí)行，再糾偏。

5、考核：全面預(yù)算管理必須是一個全員參與的過程。每個員工的工作內(nèi)容和計劃都應(yīng)該圍繞企業(yè)策略、計劃和預(yù)算來進行。因此，年初人力資源部門應(yīng)幫助每位員工應(yīng)制定自己的考核項目和考核標準，考核項目必須圍繞部門策略、計劃和預(yù)算，考核標準應(yīng)跟上一級主管共同確定。這樣才能保證企業(yè)擰成一股繩共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

6、系統(tǒng)：因全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容和人員很多，成熟的企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件模塊盡心管理，不但可以提升工作效率，還可以積累大量數(shù)據(jù)為下一年度提供有效幫助。