最近問了幾個朋友，他們來自各行各業，包括房地產公司、供應鏈、快遞公司，他們的公司實施股權激勵，無疑都會讓員工出資購買，為什么好多公司實施股權激勵都會讓員工出資購買呢？

如果把一個企業比喻成一列車，那么老板就是這輛車的車頭，如果只靠車頭往前走，就算老板累死了，這輛車也走不遠；如果這輛車想走的長久、走的長遠，就必須依靠輪子的驅動；而公司的員工就像一輛車子的輪子，沒有他們公司將寸步難行；公司長遠健康的發展要靠這些員工，所以免不了要進行股權激勵。

為什么要實施股權激勵

中國企業最悲哀的是老板地位，老板沒干老板的活、干的是業務員的活、采購員的活，而員工天天無所事事，如果你不想天天忙的跟牛一樣，被日常事務所拖累，那你就要學會用股權激勵來激發優秀員工，讓他們成為合伙人，給他們經營權和歸屬感，再用科學股權分配模式解決所有權，經營權的分離，全面釋放員工潛能。

股權給員工到底是買還是應該送？股權激勵要不要出錢？明明是激勵為什么要員工花錢？

股份主要有兩種形式，一種虛擬股份，另外一種是實股股份，如果是虛擬股份我們認為他本質上其實就是一種獎金制度，獎金制度是和業績相掛鉤的，業績做的好就獎勵，不好就沒有，我們可以把虛擬股份看作是一種機會，如果有業績，業績達標，那么你就有這種機會可以實現，但是如果沒有業績，業績沒有達標，那么你就喪失了這種機會，

我們國鼎在做咨詢案的時候，會根據企業給員工哪種股份做具體分析，大部分虛擬股份是不用出錢的，另外一種是實股，也就是在工商局注冊的部分，我們今天在這里重點討論一下，如何確認識股權激勵以及股權激勵為什么要員工出資購買？

如何確認識股權激勵

1、股權激勵是激勵不是獎勵，如果只是依據于員工他以往的貢獻，那么我們可以給他發獎金的方式來解決，但是激勵我們是著重于員工他未來的工作表現和工作成果，是需要企業和員工有共同的、同步的、長期相對一致的價值觀和任務目標的，所以是需要員工和企業有利益綁定的。換一個角度說，如果說員工我愿意花錢，投到這個企業當中，那其實也代表著我愿意跟這個企業共同進退的一種表示。

2、股權是稀缺資源，它不僅代表著我企業對員工的認可，也代表企業本身的價值，如果股權不需要錢，大家都想要，每個人都拿到一些但都不多，實際上這個激勵效果是很難產生的，做了還不如不做。

3、付出才會更加珍惜，如果你一樣東西花了大代價，才能擁有他的話，那相對來說你會比較珍惜，如果這個東西是白送給你的，那你放棄他的成本實際上是很低的，這是不滿足企業和員工共同利益綁定的效果。

股權激勵如果想得到長期的持續，就一定要對公司的業績指標和員工表現盡可能量化進行考核。股權激勵最大的魅力在于這種給予是有條件的，受益人需要達到一定的條件。

為什么需要員工出資購買

我們打個比方，大多數企業家都是不喜歡聽課的，假如有個課是免費的，企業家已經報了名，你覺得這個企業家去的可能性大還是不去的可能性大，基本上只要碰到點事情，他就不去了。

為什么免費的不值錢？因為付出的價錢已經初步代表了產品的價值，企業家花五萬塊錢買的課，你再想想看他的專注程度是什么樣？他可能連上廁所都不去了，只要老師講的不是太爛，他就盡量的全部記下來回去好好復習，因為成本比較高。

你再想想看如果他花五十萬去聽個課，那可能就不是聽課的概念了。他必須把這五十萬賺回來，不僅要好好聽課，而且要連同學關系都安排明明白白的，把同學當中對他有利的資源給挖掘出來，要不然怎么對得起這五十萬。

所以這是什么意思呢？花的多少決定了他重視程度的多少。

從人性的角度來看，人心是貪婪的，心永遠得不到滿足，當老板開始免費送股份的時候，員工開始會覺得很開心，感恩戴德，覺得應該更加努力去工作，才能夠對得起老板這種信任，可是隨著時間的推移，員工就會覺得這股份本來就應該是要免費送給我，甚至還會覺得你送的太少。

有這樣一個故事，一個年輕人他會給一個乞丐十塊錢，突然有一天他給了5元錢，乞丐就問他怎么回事，他說我要結婚了，乞丐就說你怎么把我的錢給你媳婦呢？故事告訴我們一個什么道理呢？

有很多時候，我們總是希望得到別人的好，一開始我們感恩不盡，習慣了一個人對你好，并認為是理所當然的，有一天突然他不對你好了，你便會怨恨。其實不是別人不好，而是我們的要求變多了，習慣了得到便忘記了感恩，當然我說的這個故事并不是說員工是乞丐，老板就是這個年輕人這樣的一個道理，我們一定要記得感恩，而不是因為習慣得到了而忘記了感恩，

“人”終究是生產力的根本，企業要想做大做久，除了時代戰略外，更重要的是人才戰略，那么問題來了，如何吸引人才、留住人才、激發人才為我所用，為企業創造更大的價值呢？

答案就是兩個字：股權。通過企業股權頂層設計留住優秀人才，讓企業不再缺人，這是每位企業家必修的一門課程。