自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算、具有法人資格的基本經濟單位。

企業，一般是指在社會化大生產條件下，從事生產、流通與服務等經濟活動的營利性

組織。

對企業概念的基本理解。

(1) 企業是在社會化大生產條件下存在的，是商品生產與商品交換的產物。

(2) 企業是從事生產、流通與服務等基本經濟活動的經濟組織。

(3) 就企業的本質而言，它屬于追求盈利的營利性組織。

航空產業體量規模較大，帶動效應明顯，是世界技術、人才、資本集

聚化程度較高的產業，能夠有效促進社會經濟的快速發展。

4 企業的基本特征

（1）商品性。首先，企業具有價值；其次，企業生產具有實用價值的產品，為社會創

造財富；再次，企業是國民經濟的細胞。

（2）營利性。企業是以贏利為目的的經濟組織。其追求的是利潤最大化。

（3）法人性。法人，是指依法成立并能獨立行使法定權利和承擔法律義務的社會組織，作為社會組織中的經濟組織要成為經濟法人，必須在工商行政管理部門登記、注冊，經審定后領取營業執照，才具有經濟法人的資格和地位。

（4）競爭性。市場經濟就是一種競爭經濟。市場如戰場，市場競爭的結果是優勝劣汰。

（5）獨立性。獨立核算、自負盈虧、自主經營。政企分開是前提。

企業內涵概述編輯按照市場經濟規律和現代企業制度的要求,全面推進企業現代化管理,提高企業素質和

綜合競爭力,確保企業經濟效益持續穩定增長;例如企業戰略發展規劃,現代企業管理制度,企

業文化,團隊精神都是企業內涵的組織部分;

按生產力要素把企業分為三種類型：

勞動密集型：比如紡織業、服務企業、食品企業、日用百貨等輕工企業以及服務性企業等。

技術密集型：研究所 化工產業 高科技 精工儀器等

資金密集型：房地產

二， 簡述企業管理理論的發展過程，重點闡述泰勒提出的科學管理理論和法約爾提出的過程管理理論、企業管理理論的形成和發展經歷了以下幾個階段：

1. 早期管理實踐與管理思想階段。從人類社會產生到 18 世紀，人類為了謀求生存自覺不自覺地進行著管理活動和管理的實踐，其范圍是極其廣泛的，但是人們僅憑經驗去管理，尚未對經驗進行科學的抽象和概括，沒有形成科學的管理理論。早期的一些著名的管理實踐和管理思想大都散見于埃及、中國、希臘、羅馬和意大利等國的史籍和許多宗教文獻之中。

2. 管理理論產生的萌芽階段。18 世紀到19 世紀的工業革命使以機器為主的現代意以上的工廠成為現實，工廠以及公司的管理越來越突出，管理方面的問題越來越多地被涉及，管理學開始逐步形成。這個時期的代表人物有亞當?斯密(adam smitp723－1790)、大衛?李嘉圖(1772—1823)等。

3. 古典管理理論階段。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，側重于從管理職能、組織方式等方面研究企業的效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮。其間，在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師，即科學管理之父泰羅(f.w.taylor，1856－1915)、管理理論之父法約爾(h.fayol，1841－1925)以及組織理論之父馬克斯?韋伯(m.weber，1864－1920)。

4. 現代管理理論階段。現代管理理論階段主要指行為科學學派及管理理論叢林階段，行為科學學派階段主要研究個體行為、團體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對高效率地實現組織目標的影響作用。行為科學的主要成果有梅奧（mayo，1880－1949)的人際關系理論、馬斯洛(a.h.maslow，1908－1970)的需求層次理論、赫茨伯格(f.herzberg)的雙因素理論、麥格雷戈(d.m.mcgregor，1906－1960)的“x 理論-y理論”等。

5. 當代管理理論階段。進入 70 年代以后，由于國際環境的劇變，尤其是石油危機對國際環境產生了重要的影響。這時的管理理論以戰略管理為主，研究企業組織與環境關系，重點研究企業如何適應充滿危機和動蕩的環境的不斷變化。邁克爾?波特(m.e.porter)所著的《競爭戰略》把戰略管理的理論推向了高峰，他強調通過對產業演進的說明和各種基本產業環境的分析，得出不同的戰略決策。

也有將企業管理的形成和發展分為 4 個階段的：

1、18 世紀末～19 世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。

2、20 世紀 20～40 年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。

3、20 世紀 50 年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。

4、新世紀管理階段。以人本和企業文化管理為主，嶄露頭角。泰勒科學管理的內容可分為三個方面：作業管理、組織管理和管理哲學。

（一）作業管理

作業管理是泰勒科學管理的基本內容之一，它由一系列的科學方法組成。

1.制定科學的工作方法。泰勒認為科學管理的中心問題是提高勞動生產率。泰勒認為，科學管理是多種要素的結合。他把知識收集起來加以分析組合并歸類成規律和條例，于是構成了一種科學。

（二）組織管理

在傳統的管理中，生產中的工作責任都推到工人身上，而工人則按照自己的習慣和經驗來進行工作，工作效率由工人自己決定。因為這與工人的熟練程度和個人的心態有關，泰勒深信這不是最高效率，必須用科學的方法來改變。科學的方法就是找出標準，制定標準，然后按標準辦事。而這一找出和制定標準的工作就由專門的人來負責，因為不論從哪個方面講工人都是不可能完成這一工作的，所以就必須把計劃職能和執行職能分開。計劃職能歸管理當局，并設立專門的計劃部門來承擔。計劃部門從事全部的計劃工作，并對工人發布命令，其主要任務是：1、進行調查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據。

2、制定有科學依據的定額和標準化的操作方法工具。3、擬定計劃、發布指令和命令。4、把標準和實際情況進行比較，以便進行有效的控制。在現場，工人或工頭從事執行的職能，按照計劃部門制定的操作方法的指示，使用規定的標準工具，從事實際操作，不能自作主張、自行其事。泰勒把這種管理方法作為科學管理的基本原則，這也使得管理思想的發展向前邁進了一大步，將分工理論進一步拓展到管理領域。泰勒為組織管理提出了一個極為重要的原則--例外原則。所謂例外原則，就是指企業的高級管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員負責處理，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權，如重大的企業戰略問題和重要的人員更替等。這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。

　（三）管理哲學

與其說科學管理是一些原理和原則組成的管理理論，不如說科學管理是一

種改變當時人們對管理實踐重新審視的管理哲學。如美國管理學家德魯克指出的那樣：`科學管理是一種關于工人和工作系統的哲學，總的來說它可能是自聯邦主義文獻以后，美國對西方思想做出的最特殊的貢獻。`泰勒的另一項主張是將管理的職能從企業生產職能中獨立出來，使得企業開始有人從事專職的管理工作。這樣就進一步促進了對管理實踐的思考，為管理理論的進一步形成和發展開辟了道路。同時，泰勒制的現場作業管理方法在實際的生產組織管理中取得了顯著的效果。由于采取了科學管理的作業程序和管理方法，推動了生產力的發展，使企業生產效率提高了許多倍。因此，科學管理在當時的美國和歐洲受到了非常熱烈的歡迎。即使在今天，科學管理思想仍然發揮著巨大的作用，現代管理科學學派可以說是科學管理思想的必然延伸。在今日的西方世界，有許多學者面對現代西方許多頹廢的思潮在大聲地疾呼要恢復到科學管理的時代去。

法約爾提出的過程管理理論: