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公司內(nèi)審主要審什么 安全質(zhì)量(公司內(nèi)審主要審什么)

在崗位相對完善的公司中,財會崗位除了常見的會計、財務人員之外,還包括企業(yè)內(nèi)審人員。

但是內(nèi)審人員并非每個公司都有配置,極大部分的公司并沒有開設這一崗位的招聘計劃,在這個問題上,會計人員就不免有疑問了,那么內(nèi)審是什么,主要審什么呢?

內(nèi)審是內(nèi)部審計的簡稱,是對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價,以確定是否遵循公認的方針和程序,是否符合規(guī)定和標準,是否有效和經(jīng)濟的使用了資源,是否在實現(xiàn)組織目標。

其中,內(nèi)部審計更多的是關注公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,風險控制能力,內(nèi)部治理情況等。如公司內(nèi)部的采購流程、生產(chǎn)流程,銷售流程等,還有職能部門的審計,如人事部績效管理,財務管理,物流管理等。

其次,關于內(nèi)審人員,他們的主要工作內(nèi)容主要有如下幾點

1、財務收支審計

主要是評價和監(jiān)督企業(yè)是否做到資產(chǎn)完整、財務信息真實及經(jīng)濟活動收支的合規(guī)性、合理性及合法性,對會計記錄和報表分析提供資料真實性和公允性證明;

2、經(jīng)濟責任審計

是評價企業(yè)內(nèi)部機構、人員在一定時期內(nèi)從事的經(jīng)濟活動,以確定其經(jīng)營業(yè)績、明確經(jīng)濟責任,這里包括領導干部任期經(jīng)濟責任審計和年度經(jīng)濟責任審計。

3、經(jīng)濟效益審計

審計重點是在保證社會效益的前提下以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的程序和途徑為內(nèi)容,對企業(yè)的經(jīng)營效果、投資效果、資金使用效果做出判斷和評價,其中基建工程預決算審計應為重中之重。

4、內(nèi)部控制制度評審

主要是對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完整性、適用性及有效性進行評價。

5、開展明晰產(chǎn)權的審計

審計明晰其產(chǎn)權歸屬,避免造成國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流失或其他有損企業(yè)利益的行為。

6、其他審計

結合企業(yè)自身行業(yè)特點,開展對經(jīng)營、管理等其他方面的審計工作。

內(nèi)審審查的內(nèi)容有什么?

內(nèi)部審計主要審查的內(nèi)容包括下面這些:

1、財務審計

財務審計主要是對企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督,對企業(yè)會計報表所反映的會計信息依法作出客觀、公的評價,以揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、盈虧的真實情況,查處企業(yè)財務收支中各種違法違規(guī)問題,便于企業(yè)經(jīng)營者真實了解企業(yè)財務狀況。

2、經(jīng)營審計

即對單位生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的合理性和生產(chǎn)力諸要素的開發(fā)利用情況及其經(jīng)濟性、效率性與效果性的實現(xiàn)程度進行審查。

主要審查事項為:(1)物資供應審查;(2)生產(chǎn)組織審查;(3)技術工藝審查;(4)資源利用審查;(5)成本審查;(6)存貨資金審查;(7)產(chǎn)品銷售審查。

3、管理審計

管理審計是指對管理制度和管理工作所進行的審計。

審計內(nèi)容主要有:(1)審查企業(yè)的管理職能;(2)審查企業(yè)各管理職能部門的工作。

4、風險管理

風險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析,并在此基礎上進行有效的控制,用經(jīng)濟、合理的方法處理企業(yè)風險,以實現(xiàn)安全保障的過程。

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