財務體系包括財務頂層設計、財務管理體系、財務核算體系、管理報表體系、內控管理體系、稅收管理體系、財務分析體系、預算管理體系等八大體系，它們相互交融，有機地形成一個整體，是企業能否順利發展的根基。無論是日常的經營管理、還是投、融資、以及將來上市，都必須以完整的財務體系為基礎，財務體系缺乏或不健全，都將嚴重制約企業的發展。

財務頂層設計也叫財務戰略體系，包括公司股權和股權架構設計、公司性質及公司架構設計、財務管控機制的設計、稅收規劃等。財務的頂層設計，直接影響到老板對企業的控制權，還關系到企業的稅收安全、老板的家族財富安全及傳承風險、以及企業的未來發展等，同時也是有效建立其他財務體系的基礎前提。

財務管理體系也叫財務的組織管理體系，是確保財務工作順利開展，發揮管理、監督、以及決策作用的組織保障。合理的財務管理體系，能夠確保財務工作順利進行；不合理的財務管理體系，則會制約財務工作的有效開展。

財務核算體系是解決財務核算與業務脫節，實現業財融合的關鍵基礎，業財一致的財務核算體系能使核算的結果全面、詳細、真實、準確地反映企業經營管理的各個方面，而且能為經營管理決策提供各種相應的數據信息。

內控管理體系是企業管理規范最重要的保障，是企業生命的守護系統，科學的內控體系能夠全面確保企業的資金、資產的安全，確保成本、費用可控，防止各種貪污、挪用行為的發生，防止各種跑冒滴漏情況的出現，確保企業的整體利益不受損害。

管理報表體系是全面匯報反映財務核算和經營管理各方面結果的工具，能夠幫助老板一目了然地了解掌握企業各方面的情況，也是進行資金資產管理、成本費用控制的重要工具。

稅收管理體系是確保企業規范經營，確保稅收安全、防范稅收風險、避免稅收損失的基本保障。

財務分析體系是確保財務分析工作全面發現并揭示經營管理當中的問題，為企業的經營管理指明方向的基礎保障。財務分析是財務人員全面參與經營管理決策的最重要的手段和方式，是企業最有意義、最有價值的財務工作。

預算管理體系是確保預算管理得以順利實施的前提保障，預算管理是提高經營收入、控制成本費用、提高經營利潤的最有效、最重要管理手段和措施，它必須是在前面7大財務體系都建立完善的基礎上才能得以順利實施。

總之，財務體系是每一家企業都必須全面建立的最重要的基礎管理體系，財務體系缺乏或不完善，將導致企業其他各方面的經營管理都難以順利進行。