什么是財務預算

財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現金收支、經營成果和財務狀況的預算。財務預算是企業經營預算的重要組成部分。

財務預算的內容包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表”（預計資產負債表）。其中現金預算反映企業在預算期內，由于生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金余缺情況；預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅后凈收益等構成情況；預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金占用以及它們各自的構成情況。

預算的本質預算就是“控制”：

我能控制我的“消費欲”，所以我可以對我的“日常消費”進行預算；

我不能控制“我什么時候中500萬”，所以我沒必要對“中獎產生的稅費支出”這種事做預算——盡管我可以預估一個“‘我中獎’的概率”，但這有意義嗎？

對于“管理用水電、房租、物業”這種費用，你能控制到“國家電網”、供水公司和“房東”頭上嗎？“控制”和“不控制”，其結果幾乎毫無區別，做預算更是浪費時間——不看那幾張預算表都能知道“每月大概要多少錢”。

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企業內部的財務預算包括哪些內容?

企業內部的財務預算包括:

現金預算，財務費用預算,預計利潤表

1、預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。

2、它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。

預計利潤分配表

預計資產負債表

1、預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。

2、是以期初資產負債表為基礎,根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。

預計現金流量表

1、預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。

2、它是從現金的流入和流出兩個方面,揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。

財務預算的思路

雖然說財務預算的編制是非常專業的事，需要財務人員進行編制，但是閉門造車的行為卻是行不通的。一個好的預算需要根據實際情況出發，這就需要讓領導去統籌，先在企業內部自下而上的做預算，例如各個部門預測最大程度的費用及收入，其中包括三大類：

1、銷售部門：根據實際預測銷售收入與銷售成本的大致數據；

2、管理費用：包括人力費用和折舊費用等；

3、財務成本：例如融資或者其他因素而產生的成本變化和收益變化。

當然還會有其他情況的成本和收益，這就要根據企業的發展情形，具體問題具體分析。

原文：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1299333.html