企業全面預算管理特征

1.重視效益

企業全面預算管理通過對生產制造、經營銷售的所有環節進行研究和計算，減少各項環節中不必要的開支，企業因此可以獲得更大的經濟效益。同時，企業全面預算管理還對企業現有經營管理制度進行優化和升級，使企業整體運作更加具有針對性，部門與部門之間的配合更加高效、迅捷，幫助企業提高生產效率，獲得更大的利潤。

2.系統規劃

企業如果缺少合理的統籌規劃，將失去前進的方向和動力。企業全面預算管理體系將企業預算的制定、執行、考核、獎懲環節聯系成為一個緊密的整體，各個環節之間相互配合、相互依靠。全面預算管理體系也會從各個部門的實際情況出發，制定出合理的預算方案。

3.全面管理

全面預算管理的范圍涵蓋了企業的所有環節，是對生產體系的全面管理，是對生產流程的全面管理。所以企業全面預算管理對象是企業的每個員工，針對每個人實際情況制定出合理的預算方案，并根據每個員工預算使用情況做出合理的評估和調整。

4.注重監控

而全面預算管理不但是將制定出的預算指標分配到各個部門和各個員工身上，同時還對預算使用情況進行關注，全面預算管理體系監督各個部門和員工對預算的使用是否到位，研究預算是否符合實際的生產情況，從而不斷優化預算流程，提高預算水平。

企業全面預算管理模式

1.市場建立期預算管理

在市場建立時期，由于新產品的市場占有率小，競爭對手多，所有產品的推廣、宣傳、銷售就成為了重點。在這一時期預算管理應將重點放在產品資金投入預算上，控制產品的質量，調整產品的升級優化方向，從而使得產品可以快速獲得相應的市場份額。

2.市場增長期預算管理

新產品在經歷過市場建立期之后，這時就進入了產品的市場增長期，銷售逐漸成為關鍵。這一時期預算全面管理的關注重點應放在銷售預算上。通過加強對銷售預算的管理，使得產品的資本來源增加，拓寬銷售渠道，明確產品在市場中的定位，逐步擴大市場份額，以應對激烈的市場競爭。

3.市場穩定期預算管理

在市場穩定時期，產品的自身特點、市場定位、市場份額已經基本定型，但產品資金來源充足、競爭壓力較小，維護產品的質量就是企業的首要目標。企業全面預算管理應將重點放在生產預算管理上，通過控制生產預算，減少不必要的開支，提升生產工藝，使得企業現有產品成本降低，從而幫助企業在有限的增長空間中進一步增加盈利，獲取更多的市場份額。

4.市場衰退期預算管理

產品經過較長時間的銷售，其各方面的性能已經漸漸不能滿足消費者的需求，同時，新產品的出現使得原來產品的存在價值變得越來越小。及時開發新產品，成為了廣大企業的唯一選擇。此時預算管理應將重點放在新產品的研發成本上，產品研發的過程存在一定的不確定性和風險性，所以控制研發過程中的成本也是全面預算管理關注的地方。

全面預算管理的改進建議

1.提高對全面預算管理的認識

全面預算管理是一種科學的預算管理手段，可以幫助企業在預算管理工作上變得更加高效，幫助企業快速成長。所以對于全體企業員工要加強對企業全面預算管理體系的認識，克服原有預算管理體系所帶來的固有思維，充分認識到企業進行預算全面管理的重要性和必要性。

2.加大預算全面管理制度的執行力度

首先要不斷完善企業全面預算管理的相關制度，使制度的制定更加科學、合理，同時更加符合實際生產的需要。其次，狠抓考評及獎懲機制。實行績效管理，增強執行力，確保預算操作能夠完全按照要求進行，并在可以控制的范圍之內。

3.實施企業全面預算管理信息化

隨著企業預算的編制越來越細化，執行控制規則越來越復雜，分析的角度越來越全面，考評從目標到過程的延伸越來越深，企業中的預算管理工作成了一項浩大的管理工程，投入的人力、物力、財力越來越多，收效卻不像剛開展預算管理工作時那么明顯，這個時候，企業需要一個突破--利用信息化手段使預算管理工作再上一個臺階。

ep創造價值

全面預算管理系統，作為控制中臺為企業不同信息系統提供聯結點，承擔著數據處理、轉換、傳遞等諸多功能，這對數據準確性和可靠性提出了高要求。

易磐ep全面預算管理軟件，能夠將企業海量數據以多維模式存儲在數據庫中，每一個數字都有了自己識別碼，大大提升了數據查找的效率和流程中的準確性。