預算分析不是財務預算數據分析。過去，財務人員經常將財務實際數據與預算數據進行對比分析，進行大量的比率和差異分析，然后在報告中列出大量的財務分析數據。這不僅難以達到預期的效果，而且晦澀難懂，對非金融專業人士不友好。財務數據分析很重要，但提交給高級管理人員的財務數據應經過篩選和有價值的數據，而不是簡單地列出2.與業務聯系少

許多企業財務或預算人員在進行預算分析時，不到業務一線了解真實情況。他們往往關注各種報表數據，與企業的各種業務聯系較少。從分析中得出的結論或建議總是給人一種紙上談兵、以數據討論數據的感覺。分析師應該真做好預算分析。深入企業第一線，了解和掌握實際情況。他們應該將數據結果與業務的本質結合起來，而不應該僅僅停留在報表或數據上3.涉及部門少

全面預算管理應涉及企業所有部門的相關預算管理，包括編制、實施、調整、分析和評估。預算編制如果不與企業的實際情況緊密結合，當然起不到任何作用。為做好預算分析工作，各預算責任單位應首先進行基礎分析，并將分析結果上報財務或預算部門，由財務或預算部門在各責任單位分析的基礎上進行匯總、分析和細化4.發現問題少

作為預算分析的一項重要任務，有必要發現問題，以便在未來的預算管理中加以改進。沒有發現問題是最大的問題。我們應該從財務的角度分析和發現企業管理中存在的問題，跳出財務，甚至分析預算，從企業總經理的高度去發現和思考問題5.很少分析原因

預算分析需要在發現問題的基礎上分析原因，以便在未來找到確的藥物。許多企業在預算分析中發現問題后，沒有深入分析問題產生的原因。有些人分析了原因，但沒有找到確的原因。在分析問題的原因時，我們應該從主觀和客觀兩方面多問“為什么”。只有這樣，我們才能真找到原因6.提出的建議不多