適用范圍：財務人員較少的中小制造企業。

相關科目設置及核算思路

1.生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力、制造費用四個明細科目對大項費用進行歸集。

2.制造費用科目。不按車間設明細帳，直接設計物料、修理費、折舊三個明細科目對車間費用進行歸集。車間人員的差旅費、辦公費記入管理費用。

3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把在產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又可起到一點避稅作用(非主要原材料提前進入了成本)。

4.車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月。

5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。

6.若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目

7.不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本。

8.機器保險費記入管理費用。

9.不設低值易耗品科目，直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目；若需要設，入帳同時即分配。

日常工作及成本資料的取得

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1.日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或制造費用科目。

2.月底計提折舊， 結轉制造費用科目到生產成本科目。

3.取得原材料庫月報表，先比對已帳原材料與其所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出采用加權平均法。

4.取得產成品庫月報表，計算工資(這塊可能各企業不一，有的由財務計算，有的由車間計算)，計提工資及福利費

5.由生產車間提供各工序在產品數量及完工程度。

成本計算分配方法

除能直接歸屬到某產品的原材料外，其它成本費用一律采用產值比例法分配，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配(這塊不知怎么估計才科學，我心里沒底，不過每次結果也沒離過譜，很接近實際)。

對此法的評價

1.核算基本準確，能滿足成本分析的需要。

2.在產品約當產量估計不夠準確，這也是成本核算中的通病，沒法。

3.產值比例法未見哪本會計著作上有記載，心中一直不踏實，感覺沒有理論依據，不過我認為其有一定的科學性，適用范圍很廣。我感覺其同工時比例法、工資比例法應屬一路，效果應是一樣的。