一、財務(wù)管理混亂

1、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平無保證。一般來看，中小企業(yè)的薪酬均處于行業(yè)偏低水平，所能獲得的財務(wù)人員專業(yè)水平也相對有限，多數(shù)只能處理日常基礎(chǔ)核算，無法延伸到企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。并且，中小企業(yè)福利相對缺失，也間接使得老員工出現(xiàn)人才流失。

2、財務(wù)制度財務(wù)體現(xiàn)不健全。小企業(yè)如襁褓之嬰，業(yè)務(wù)基本剛剛成長起來，與之相匹配的財務(wù)體系和財務(wù)制度尚未建立，或者建立的比較粗糙，難以落地執(zhí)行或促使企業(yè)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

3、全員的財務(wù)管理意識淡薄。企業(yè)成長初期多數(shù)管理者認(rèn)為，財務(wù)人員存在的目的就是為了有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，但是稅務(wù)管理僅僅是財務(wù)職能的一小塊，真的財務(wù)管理是基于財務(wù)核算、稅務(wù)管理等基礎(chǔ)之上的成本費(fèi)用管控、全面預(yù)算管理、資金收支統(tǒng)籌、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略歸還等。

二、資金收支無序

1、銷售服務(wù)回款無保證。中小企業(yè)行業(yè)話語權(quán)較弱，產(chǎn)品銷售能力不足，為了提升銷量，往往通過賒銷的方式先銷售后收款，但是賒銷賬期大多很長，且發(fā)生壞賬的風(fēng)險較大，為有效確保回款率，財務(wù)需按月反饋并跟進(jìn)回款狀況，督促業(yè)務(wù)及時清收。

2、獲取銀行貸款能力差。中小企業(yè)經(jīng)營效益較差，資產(chǎn)規(guī)模較小，資產(chǎn)負(fù)債率較高，很難獲得銀行機(jī)構(gòu)較好的信用評級，也無法通過銀行的流動資金貸款的審核。

3、資金使用無年度統(tǒng)籌。面對資金流不足的局面，再加上每月例行的稅金、工資等，中小企業(yè)往往是收到資金后馬上要對外支付，導(dǎo)致無安全的存量資金應(yīng)對臨時性的業(yè)務(wù)行為，資金管理失去計劃性和年度統(tǒng)籌。

三、財務(wù)戰(zhàn)略缺失

1、財務(wù)基本職能被曲解和壓縮。隨著社會的發(fā)展進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對的財務(wù)人員寄予了更高的期望，財務(wù)人員不再僅限于核算、報稅、報表，更要會分析、預(yù)測和融資，但是許多剛起步的中心企業(yè)將財務(wù)部的職能曲解和壓縮為前者。

2、業(yè)財融合脫鉤財務(wù)管控缺位。隨著市場的開拓，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大，且不同板塊業(yè)務(wù)情況不盡相同，作為財務(wù)人員必須了解每類業(yè)務(wù)的具體情形，進(jìn)而針對性提供財務(wù)有價值的意見和建議。