成立建設工程分公司后可能的風險都有哪些

首先我們得承認成立分公司后，負責人享有獨立的營業執照，獨立銀行賬戶，全套工程施工證照，完全自主獨立經營，財稅票務自理。用資質，合法合規承接各類工程項目。這些都是成立分公司的好處，但是其風險也是與之相隨的。

經營范圍風險

分公司作為總公司的代理人，應當在總公司授權范圍內所進行的經營合同。因為分公司不具有獨立法人資格(無公司章程，無董事會等公司經營決策)，不可以單獨去修改公司章程,改變經營范圍。

合同管理風險

一是合同簽署風險，無論是和總公司簽署合同，還是在外面承接工程合同，都需要認真仔細地看合同條款，看有沒有霸王條款，文字游戲，是在看不懂就找律師把把關，工程行業特別重口頭協議，但口頭協議不等于法律，白紙黑字才是最直觀的憑證。

二是合同履約控制的風險。因為分公司不獨立承擔法律責任，一旦出現經營風險，必須得以總公司的主體身份去化解，不管是人員還是項目事故，最后還得用錢解決。

很多包工頭想，既然出了事故得找總公司，那我就無所顧忌，放肆大膽地干。你可別忘了，在簽署的經營協議中，出了事故第一責任人還是分公司負責人，第二責任人是擔保人，最后是總公司。

經營管理風險

由于之前是個體戶，現在公司化后會有相關的財務稅務發票等賬目，可以合理節稅，但不能偷稅漏稅，保證分公司穩健健康的發展，合法合規的經營。

項目工程風險

這種情況少，但也會發生，我現在和您探討一下，您承接工程，到底有可能出現多大的風險呢?我們往最壞處想，按照我們的資質等級分公司可能承接的單個工程體量，最大也就1、2千萬吧，我們想的極端點、就算他虧200萬、300萬吧!這個損失分公司，總公司能不能承擔和化解?