1、每天下班前，以短信或微信的形式發布業績排名及銷售 客總量。

2、 每周最后一天下班前，編制公司現金周報表，要求應收賬款、應付賬款、現金表清晰。

3 、每周編制銷售量匯總表。

4 、次月 5 日前編制內部版、外部版的三大報表。

5 、次月 10 日前做出經營分析表或管理報表體系。

6 、次月 10 日前，寫出經營財務分析報告 a4 紙（1-2 頁）

7 、每季度報出三張報表（季度版）

8、 每天向相關人員發送經營激勵短信或微信。

二、 預算管理

1 、每月 25 日，各部門上報資金計劃和預算。

2 、每月 28 日，財務審核、匯總上報董事長

3 、每月 30 日董事長審批預算

4 、每月 1 日，財務下達預算

5 、財務跟蹤與評估預算使用執行情況

三 會計核算

1 、每月核算每類產品、每個部門或業務單元的成本、費用、 毛利率等。

2、對客戶、供應商往來賬的清查、核對、財齡分析等。

3、現金與銀行的賬的核對，現金盤點。

4、存貨的核算、分析、盤點；

5、固定資產的管理（折舊、清單、卡片、盤點、購置）;

四 利潤的核算

1、每月核算出各事業部、分子公司利潤。

2 、項目結束時，在 15 天內核算出項目利潤。

3 、做出項目利潤分紅表。

五 財務制度

1 、對集團財務做出監管，要求流程化率 100%。

2、制定、擬定公司基本財務管理制度，并監督實施；

3、對賬務制度的效率進行評估，每年做一次修訂預案。

六、稅務管理

1、稅負不超過行業的平均水平，不低于行業最低預警值。

2、評估和防范稅務風險，爭取稅務局查賬次數為 0

3 、進行稅務籌劃，推動企業的避稅與節稅工作。

七、融資管理

1、每周滾動編制企業資金計劃表。

2 、根據企業的資金缺口，制訂和執行融資計劃。

八、團隊管理

1 、每季培訓非財務部門員工不少于 2 小時。

2、每周培訓財務部門內部員工，不少于 2 小時。

3 、員工到崗率 100%。

九、集團管理

1、每月召開一次財務管理工作會議；

2、每年召開 1-2 次財務系統工作會議；

3、組織進行內部審計（財與內控）