財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是以貨幣形式協(xié)調(diào)安排計劃期內(nèi)投資、籌資及財務(wù)成果的文件。制定財務(wù)計劃的目的是為財務(wù)管理確定具體量化的目標(biāo)。財務(wù)計劃包括長期計劃和短期計劃。長期計劃是指1年以上的計劃，期5年的長期計劃，作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃。短期計劃是指年度的財務(wù)預(yù)算。

企業(yè)以貨幣形式預(yù)計計劃期內(nèi)資金的取得與運用和各項經(jīng)營收支及財務(wù)成果的書面文件。它是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是進(jìn)行財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。財務(wù)計劃是在生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)、勞動工資、設(shè)備維修、技術(shù)組織等計劃的基礎(chǔ)上編制的，其目的是為了確立財務(wù)管理上的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

分類

長期計劃

是指1年以上的計劃，通常企業(yè)制定為期5年的長期計劃。制定長期計劃應(yīng)以公司的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域范圍、定量的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，長期財務(wù)計劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。

長期財務(wù)計劃編制包括以下程序：編制預(yù)計財務(wù)報表；確認(rèn)需要的資本；預(yù)測可用資本；建立控制資本分配和使用體系；制定修改計劃的程序；建立激勵報酬計劃。

短期計劃

是指一年一度的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果，它是計劃工作的終點，也是控制工作的起點，它把計劃和控制聯(lián)系起來。各企業(yè)預(yù)算的精密程度、實施范圍和編制方式有很大差異。預(yù)算工作的主要好處是促使各級主管人員對自己的工作進(jìn)行詳細(xì)的思考和確切的計劃。

編制程序

1、 由企業(yè)最高管理當(dāng)局根據(jù)財務(wù)決策提出一定時期的經(jīng)營目標(biāo)，并向各級、各部門下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)；

2、 各級、各部門在規(guī)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，編制本部門預(yù)算草案；

3、 由財務(wù)部門或預(yù)算委員會對各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)，匯總編制總預(yù)算并報企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事會批準(zhǔn)；

4、 將批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)各級、各部門執(zhí)行。