一、什么是全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源進行分配、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理包含哪些內(nèi)容

全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，即業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，三項預(yù)算互相影響。

▲1.業(yè)務(wù)預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算又稱經(jīng)營預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性經(jīng)營活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

▲2.專項預(yù)算

專項預(yù)算是指預(yù)算期企業(yè)涉及長期投資的、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)支出的預(yù)算。它包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。

▲3.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算綜合反映各項業(yè)務(wù)對企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果，財務(wù)預(yù)算實際上是業(yè)務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算的綜合體現(xiàn)，落腳點就是現(xiàn)金流量預(yù)算，最后形成預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

三、全面預(yù)算管理怎么操作

全面預(yù)算管理的基本流程包括：

1.預(yù)算目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，選擇關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位；

2.預(yù)算編報：建立基于業(yè)務(wù)特點的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團公司及各單位整體預(yù)算；

3.預(yù)算執(zhí)行與控制：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開展實際經(jīng)營活動，輔以控制流程，對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)督；

4.預(yù)算分析：將實際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報告；

5.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營情況，調(diào)整年度預(yù)算目標(biāo)與滾動方案；

6.預(yù)算考核：根據(jù)各項預(yù)算指標(biāo)和公司預(yù)算考核制度，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核評估。