合伙人制度在國外盛行，有一大批成功的案例，國內自互聯網產業興起之后，企業合伙也成為了一種“時尚”，并逐漸延伸到各個領域，成為今天炙手可熱的創業形式。這其中，有阿里巴巴、為、小米、萬科等等。

為什么合伙人制為什么備受推崇？因為真的合伙人制是激發團隊活力的燃料。

首先是因為除了經濟利益提供的物質激勵外，成為合伙人還有很強的精神激勵，即權力與地位激勵，而這種精神和物質激勵，也大大提高了組織效能。

其次，這種“大家都是憑本事吃飯”的企業價值觀導向，無疑是為企業的制度、文化做了強有力的補充，更是綁定優秀人才的有效手段。

最后，也是我們在文章中濃墨重彩的部分，即合伙人制改善企業基因“缺陷”的重要作用，這也是企業在當今時代要持續創新以謀求發展的必經之路。

任非如何馴服為這頭狼

任非只有1%的股份，他是如何控制整個公司的呢？

我們一直聽說為神秘的員工持股制度，但很難深入了解其全貌，它是什么樣的一套機制呢？如何讓為人奮不顧身地奮斗？

為的股權激勵制就是合伙人制的模式之一，即全民合伙人模式，也可以稱為虛擬股合伙模式。虛擬股并不是真的公司股份，為的虛擬股本質上是一種分享制。

首先為將公司或者事業部資產換算成多少股，然后授予員工一定數量的虛擬股，成就特別大的有些人才分到的股份是最多的。持有虛擬股的員工有分紅權和資產增值收益權，但不涉及產權，沒有實際的管控權，但這種激勵制度使得為上下一心，畢竟“都是為自己打工，有什么好計較的呢？”

但是，硬幣都有兩面性，合伙人制度，有優點，也有著潛在的風險。商業中，因為利益而鬧掰的例子數不勝數，如何去避免這個風險呢？

婚前協議：合伙人股權機制的設置

• 設框，限制在價值范圍之內。如，在雙方確定“婚姻關系”之前，不要產生“借錢”等行為，避免分手后有“后遺癥”。
• 一定要留有“戀愛空間”的磨合時期，不要提前行權。要深度了解對方是否適宜“結婚”的理想對象；如估值達5000w之前，不能套現。
• 行權期要有現金投入，不能男方空手將女方娶過門。給了豐厚的彩禮，對方（合伙人）也應該有所付出，如嫁妝。
• 價值評估，即確定誰主誰輔，婚后誰主要負責賺錢養家，作份額較大的貢獻。
• 退出機制要清晰，即離婚的底線是什么。這一點在合伙人模式中是最重要，最需要思考清楚并且雙方明確達成共識的。