這是四川煙草商業牢固樹立過緊日子思想的縮影。四川省煙草專賣局（公司）新一屆黨組自去年成立以來，把“提質效”作為“強黨建、守底線、重創新、提質效、增活力”15字戰略重點之一，牢固樹立過緊日子思想，注重投入產出效益，著力降本增效，把質量第一和效益優先放在重要位置，通過壓實兩級班子和機關條線的責任，努力提升高質量發展的內涵。

自去年以來，四川省局（公司）定期跟蹤分析高質量發展量化表征指標，注重在對標中學習改進，在可測算的15個行業高質量發展評估指標中，5個指標排全國前10位、3個指標排名上升、6個指標排名持平，成本費用利潤率、卷煙三項費用率、稅利總額、國有資產保值增值率等指標保持優勢。

同時，四川省局（公司）黨組進一步強化投入產出意識，對已批復的項目進行了再次論證，較2021年年初計劃調減3.23億元，取消投資項目28個，啟動了新一輪標準化物流中心建設，完成區域物流規劃立項，開展管理診斷，持續推動資源整合。2021年，四川煙草商業共高效盤活180項閑置資產，實現合同收入5000余萬元，資金收益較上年增長13.25%。

貴州中煙工業有限責任公司2021年實現降本增效7936.5萬元，超額完成了國家局下達的任務目標。

貴州中煙多年來堅持以全面精造工程為抓手，深化精益管理，貫徹落實各項降本增效工作措施。去年，貴州中煙著力加強成本管控，推進采購環節管理創新，深入開展成本研究，全年節約香精香料采購成本940萬元；強化全面預算管理效能，合理調控投資計劃，加強過程監督管理，全年投資計劃執行率達90%以上；扎實推進科技增效工作，技術工藝不斷升級，多項設備工藝升級優化，自主調香能力穩步提升。

貴州中煙所屬各卷煙廠結合自身實際，扎實推進降本增效工作。貴陽卷煙廠通過長期能源管理工作的實踐摸索出了一套“1+1+3+x”用能管理模式，即一個目標（年度綜合能耗目標）、一個平臺（能源管理例會平臺）、三個制度（立銷案制度、三級能源平衡制度、能源綜合檢查制度）、多種方法（各專項節能措施），2021年單箱綜合能耗完成值同比下降6%。遵義卷煙廠加強消耗過程跟蹤管控，充分發揮mes數據價值，建立原輔料消耗關鍵環節數據分析模型和專項跟蹤反饋機制，實現降本增效。

貴州中煙將在完成國家局降本增效目標任務的基礎上，以開展管理診斷和對標為載體，深入查找生產經營中存在的短板問題。同時，將成本管控融入生產經營管理的各環節，實現全員、全過程精益管理；更加關注成本管控的系統性和各重點環節的投入產出比，推動降本增效聚焦重點、落細落實，確保實效。

“這里我要特別強調一下，保持印花輸送通道清潔，能有效避免印花出現翹折、歪斜等質量缺陷，減少生產過程中的浪費……”3月24日，浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠卷包車間c3#包裝機前，帶教師傅、擋車工高宜榮為青年員工答疑解惑、傳經送寶。

由帶教師傅講解輔料節約技巧，是浙江中煙在生產一線推進降本增效的主要方式之一。除此之外，浙江中煙還通過勤儉意識“增一增”、浪費問題“找一找”、降本課題“攻一攻”等，將降本增效工作落實落細，讓勤儉節約之風在生產一線深深扎根，讓降本增效成為員工的“習慣動作”。

他們通過邀請財務人員為大家講解生產過程中各種材料消耗的成本構成，讓廣大員工深入了解損耗與成本之間的關系，進一步提高員工對成本管控重要性的認識；以提升查找問題的積極性和主動性為抓手，鼓勵一線員工在發現問題的同時將問題“寫”下來、“說”出來，并在車間信息平臺的“建議屋”發布，集思廣益、群策群力，不斷減少浪費點；聚焦“兩紙一棒一易耗（卷煙紙、商標紙、濾棒、易耗品）”成本管控重點難點，成立課題攻關小組，在新品投入試生產時組織技術骨干與設備廠家人員聯合開展技術攻關，持續強化全面節約意識。