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這種成本核算方法，在大批量生產時代是很常見的，也是可行的。然而，步入小批量、多品種、個性化生產時代，工業企業更加聚焦于精細化的成本細節，原有的這種粗放的成本核算方法，應用起來有很明顯的弊端。

1、 采購價格波動，與當時報價有偏差，難以核算

2、 材料數量波動，有有負，無收集，核算難

3、 半成品階層很多，各階層又有共用部件，良品率與成本關系密切，核算難

4、 停工待料造成的效率損失，無法體現，無核算

5、 制造費用、人工費用粗放，核算難

6、 管理成本，與訂單關聯性不足，無核算

7、 銷售費用，僅以客戶定向關聯，無法產品定向關聯，無核算

8、 管銷費用，財務已記入當期損益，不再分攤

9、 業務議價能力，與生產控制能力，混為一談

小批量、多品種、個性化生產時代下，如果工業企業仍采用如此粗放的成本核算方法，直接造成的后果，將會是等到年底看利潤表算總數時，才發現企業忙碌一年下來，有訂單卻沒利潤，有規模卻沒效益。

利潤到底去哪兒了？卻無從得知。