“行業(yè)化+網(wǎng)格化+精細化”管理新模式?？茖W評估各稅務分局稅收治理水平，合理調配人員及管戶，找準工作重點，堅持“破立結合、上下聯(lián)動、有力有序”原則，在管理分局推行“行業(yè)化+網(wǎng)格化+精細化”管理新模式。把縣域內所有房地產業(yè)、建筑業(yè)，以及報驗戶歸口實行行業(yè)化管理，通過一班人馬、一個管理辦法、一套執(zhí)法流程，形成管理閉環(huán)，有效解決各房建關聯(lián)行業(yè)、各關聯(lián)稅種入庫數(shù)據(jù)不均衡、不匹配問題，完善管理缺位的漏洞；同時分局內部推行“網(wǎng)格化”管理模式，細化各征管環(huán)節(jié)，合理調配人員，確保改革全員參與、征管各環(huán)節(jié)到位、納稅人信息如數(shù)家珍、基礎信息不斷夯實。

“專業(yè)化+扁平化+特定事項”應對新模式。為不斷提升風險應對成效，做好苗頭性、傾向性、行業(yè)性、區(qū)域性的稅收風險分析，發(fā)揮風險管理中風險分析監(jiān)控的主體作用，切實排查涉稅疑點，阻塞風險漏洞，該局成立由風險管理股和各稅務分局組成的風險應對中心，樹立大風險理念，統(tǒng)籌應用風險提醒、稅務核查、納稅評估等風險應對手段，扎口應對各種風險任務，并在風險應對中心推行“專業(yè)化+扁平化+特定事項”應對新模式。

“智慧化+便民化+精準化”服務新模式。該局從精細服務著手，本著“數(shù)據(jù)多跑腿、納稅人不跑路”的原則，抽調各業(yè)務股室和各稅務分局業(yè)務骨干成立后臺服務中心，將征管、納服、稅政等部門前移，實現(xiàn)咨詢、受理、審核、反饋全流程通暢，形成“前臺一窗受理、后臺流轉審批”的“雙軌運行模式”，切實縮短辦稅時間，增強服務質效，全力打造納稅服務“智慧化+便民化+精準化”服務新模式，切實解決納稅人多頭跑的問題，不斷優(yōu)化稅收營商環(huán)境，推進智慧稅務建設，