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企業內刊設計方案怎么做?

建立志同道合的隊伍

內刊的工作不同于其他工作，需要投入熱情，不是熱愛這份工作的，是肯定做不好的。在大公司，可能會設置專門的編輯崗位，來做內刊，但一般大小的公司，很多都是兼職做，不管是哪種情況，僅僅靠幾個人是做不好內刊的，一定要吸納更多的人參與。

首先要成立編委會，負責內刊的統籌工作。根據公司總人數的多少，選定1~5人作為內刊的編輯，每月定期選稿和編稿。

如是人數不多，也比較集中，就不用這么麻煩，可以發個征集令，看看那些人有熱情，可以選拔一些參與其中，組成內刊的核心成員。找到對的人，才能把事辦對。

策劃內刊版面和發行形式

公司的內刊分為一般四個部分，一部分是集團或公司新聞，報道集團或公司的新聞;第二部分是綜合版，包括行業新聞、不錯的員工園地、員工獎勵等;第三部分是改革發展版，主要是刊登技改方案和節約提案，提升技術和節約成本為主旨;第四部分是文化生活，主要刊登員工的文章，文體不限。

這只是每版大概的內容，還有一些專刊主題、讀書推薦、學習園地、笑話、答題等等欄目，看各個公司需要，可以豐富內刊。

征集和編審稿件

稿件的來源要盡量廣，多鼓勵員工自己撰寫，編委會成員要多幫助員工修改，不能只要不好就扔在一邊，要給員工反饋，有些稿件修改修改還是可以用的，很多沒有寫過文章的人，要給予鼓勵和肯定，多給予指導，這個過程需要耐心和時間。想辦法讓更多的員工參與進來，而不僅僅作為讀者。參與的人多了，自然就會關注內刊，有關注度了，后面的工作就好辦了。

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