1、提高思想認識，變化“重貸輕管”意識：貸后管理是信貸風險管控十分重要的一個階段。一方面，通過合理的貸后查驗可以及時處理顧客的“跡象”性風險，提前干預，提早處理。另一方面，通過進行貸后查驗，可以立即掌握顧客的金融業務需求，向用戶們提供個性化服務，減少用戶流動率；

2、制訂有效的貸后管理方法：銀行有關部門應進入到底層調查分析，根據貸款風險大小、金額大小、表內和表外、合同類型、是不是起訴、十級歸類等頒布多元化、可執行性強的貸后管理方法；

3、充分利用好顧客風險預警系統：通過對顧客風險預警智能管理系統功能模塊的擴展，系統化、專業化對貸后管理階段進行各種操作，明確職責，提高工作效率。客服經理要依據風險預警系統提供的不一樣數據信號，融合本地經濟發展特性，對信貸風險性進行精確分辨；

4、提升客服經理業務素質提高：一方面要創建客服經理級別的管理方案，根據其綜合能力、歷史時間主要表現、股票投資風險明確相應級別，根據級別來設定業務管理權限，確立其實際可以管理哪種種類的顧客，按時進行考評、調節，推行末位淘汰制。另一方面，要提升日常培訓工作，提高信貸工作人員對風險的鑒別、檢測、預警、解決的工作能力；

5、自主創新貸后查驗方法：換別人貸后查驗。信貸管理單位要機構不同的信貸工作人員交叉式進行貸后查驗；建立年審規章制度。制訂規范化貸后管理工作，信貸管理單位、審計部門和風險管理部等根據日常運營中看到的跡象問題，結合監督機構查出各種“問題”貸款，經常去所屬營業網點或是客戶地（居所）進行檢查，嚴厲做好風險防控措施，預防地區風險、領域風險，對風險問題早預警、早處理。

以上就是貸后管理風險防范措施相關內容。

貸后管理風險防控簡介

信貸業務飛速發展，信貸經營規模不斷澎漲，為適用縣區“三農”工作發展、促進地區經濟發展及銀行本身業務市場的拓展，充分發揮了關鍵作用。但在信貸營銷推廣工作獲得顯著成績的同時，貸后管理工作十分落后，“貸后管理”變為“過后管理”，新時期，農村商業銀行提升貸后管理勢在必行，刻不容緩。本文主要寫的是貸后管理風險防范措施有關知識點，內容僅作參考。